後輩へのメッセージ動画

40余年での変化

本学の教員として着任してから30年経過します。学生時代を含め、本学の皆様にお世話になり有難うございました。私が入学した年に、本部・教養部の封鎖がありました。それから40余年での変化を挙げます。

まず外観の変化です。所狭しとビルが建ち、学生・教員がスポーツに興じた第1グリーンベルトは花壇です。つぎに職員数の削減です。研究室事務職員がなくなり、学科事務が統合・縮小されました。事務職員・技術職員の削減に加え、組織新増設のための上位振替等により、教授1名に対し2名の助教が、1名未満となりました。

お金の面では、国立大授業料は私大の約0.2倍(昭和50年)から約0.63倍(平成16年)と上昇し(文科省資料)、国立大の存在意義を失いつつあります。国立大学法人化後の運営費交付金は、年1％の削減が12年続き、その結果1割減です。一方、科研や校費からの教員の海外出張旅費、さらに学生の出張旅費の支出が可能となり、予算執行の自由度は広がりました。

最後に組織・運営です。法人化とそれに伴う中期計画・現況調査票の作成、大学入試でのセンター試験業務、職員業績評価など、職員の作業量は確実に増加しています。教養部廃止による4年一貫教育、任期制の採用、社会の要請に基づく新組織の創設も大きな変化です。

厳しさが増す変化が多いですが、変わらないのは、大学を良くしようとの構成員の意識・意欲と思います。